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國家數(shù)據(jù)局作為新成立的“數(shù)字時代推手”，肩負著推動數(shù)據(jù)要素流通、賦能實體經(jīng)濟的重任。然而，作為新生部門，如何打通政企數(shù)據(jù)壁壘、探索服務范式、實現(xiàn)價值閉環(huán)，是擺在眼前的“硬骨頭”。而江陰，正在用“實干派”的答卷破局。

美林數(shù)據(jù)以無錫為支點，2019年成立無錫融合大數(shù)據(jù)創(chuàng)新公司與無錫美林數(shù)聯(lián)科技公司，聚焦產(chǎn)教融合與企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)化應用，為區(qū)域產(chǎn)業(yè)轉型注入“數(shù)字基因”。在無錫江陰，美林數(shù)據(jù)與江陰數(shù)據(jù)局開展創(chuàng)新實踐，為全國數(shù)據(jù)要素市場化改革提供“江陰范式”。

第一章 破局

從“孤島”到“生態(tài)”，數(shù)據(jù)局的江陰解法

數(shù)據(jù)局的使命，是讓數(shù)據(jù)像水電一樣流動起來。但新部門面臨的挑戰(zhàn)很現(xiàn)實：企業(yè)需求模糊、服務模式待驗、價值閉環(huán)難成。江陰的破局之道，是與深耕數(shù)據(jù)領域的美林數(shù)據(jù)聯(lián)手，以“八大實踐”構建服務閉環(huán)：

01深度服務企業(yè)

聚焦江陰345產(chǎn)業(yè)鏈鏈主企業(yè)、上市公司與專精特新企業(yè)，提供“保姆式”服務，打造數(shù)據(jù)要素流通與價值化促進中心；

02人才培育

企業(yè)數(shù)字化人才培育，聯(lián)合培育企業(yè)數(shù)據(jù)官，搭建產(chǎn)教融合平臺化服務；

03資源鏈接

推動產(chǎn)業(yè)資源平臺與本地企業(yè)的數(shù)字化服務鏈接，布局數(shù)字化服務生態(tài)；

04創(chuàng)新模式

以AI人工智能賦能實體產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)新場景應用；以數(shù)據(jù)空間服務增強信任關系，孵化數(shù)據(jù)產(chǎn)品；

05智庫賦能

聯(lián)合機械科學總院南方中心，助力產(chǎn)線自動化、數(shù)字化與智能化融合發(fā)展；

06政企協(xié)同

宣貫產(chǎn)業(yè)大腦能力，服務政府與企業(yè)雙向需求，為江陰產(chǎn)業(yè)騰飛和轉型提供數(shù)字化基礎環(huán)境；

07生態(tài)共建

以大數(shù)據(jù)協(xié)會為抓手，構建數(shù)字化產(chǎn)業(yè)集群，打造多方合作共贏的數(shù)字化產(chǎn)業(yè)生態(tài)；

08政策智囊

為數(shù)據(jù)局政策制定與資源融合提供實踐支撐。

第二章 共生

一份調研報告背后的“企業(yè)覺醒”

2024年底，在江陰數(shù)據(jù)局組織下，覆蓋鏈主、上市公司和專精特新企業(yè)的調研，揭開了江陰轉型的深層脈動：

01不做“紙上規(guī)劃”，而是“貼身陪跑”：

三輪以上深度調研，為企業(yè)定制“數(shù)據(jù)轉型體檢單”——從華西鋼鐵“智能增效”到厚德儀表“虛擬試驗庫”，讓數(shù)據(jù)價值看得見、摸得著。

02不搞“單向輸出”，而是“雙向賦能”：

以大數(shù)據(jù)協(xié)會為紐帶，串聯(lián)興澄特鋼、海瀾智云、富仁集團等龍頭企業(yè)經(jīng)驗，打造“數(shù)字化互助社群”；聯(lián)合中國機械科學總院，將產(chǎn)線自動化方案“翻譯”成企業(yè)聽得懂的語言。

03不止“政策引導”，更要“生態(tài)造血”：

從培育企業(yè)數(shù)據(jù)官到共建產(chǎn)業(yè)大腦，從對接長三角資源到孵化數(shù)據(jù)產(chǎn)品——江陰正在把“數(shù)據(jù)局”變成“產(chǎn)業(yè)路由器”。

第三章 騰飛

2025，江陰的“數(shù)智共生體”計劃

未來一年，江陰要打三場“關鍵戰(zhàn)役”：

01戰(zhàn)役一：打造“需求響應中樞”

組建“企業(yè)保姆組”，把“企業(yè)痛點”變成“服務清單”；

開設“數(shù)字化診所”，用人才培育破解“不會轉”難題。

02戰(zhàn)役二：播種“數(shù)據(jù)價值標桿”

3-5家樣板企業(yè)“掛牌”，讓更多標桿企業(yè)成為活教材；

孵化“數(shù)據(jù)產(chǎn)品實驗室”，把企業(yè)數(shù)據(jù)變成 “新礦產(chǎn)”。

03戰(zhàn)役三：編織“產(chǎn)業(yè)協(xié)作網(wǎng)絡”

通過大數(shù)據(jù)協(xié)會，讓興澄特鋼的數(shù)字化經(jīng)驗“外溢”到中小供應商；

運營“江陰產(chǎn)業(yè)大腦”，用數(shù)據(jù)打通從研發(fā)到供應鏈的“任督二脈”。

結尾    寫給未來的邀請函

江陰的故事告訴我們：當政府甘當“鋪路人”、企業(yè)愿做“探路者”、服務商化身“陪跑員”，數(shù)據(jù)的價值就會像長江之水，奔涌成潮。2025，期待更多同行者加入這場“數(shù)實共生”的實驗——這里沒有標準答案，但有無限可能。